2019-03-30 责任编辑:张伟 浏览数:
卡利亚针对合作的经销商有着自身的一套完整体系。对店长、导购、设计师、安装等人员都会进行岗前培训,通过培训传达品牌定位,企业文化,核心诉求,产品特点,终端语言口径,服务标准等一系列的指导,并通过自身的磨合、实战、总结、完善来完成。
问:喜欢快还是慢?
答案基本都是快。
快表示迅速,意味着比别人先,
谁不喜欢呢。
但快就真的好吗?
还真不一定,
老子曰:孰能安以动之徐生,
凡事切不可急躁冒进,
需静下心来,稳步行进。
(图片来源:卡利亚不锈钢厨柜供稿,侵删)
(图片来源网络)
同样的,对一个团队而言,也不能一味的强调快,也需稳扎稳打,讲究慢就是快,快就是慢。尤其在定制家居行业,这个“快慢理论”更被称之为经典。
国内曾有不少品牌采取快速扩张的营销策略,项目一敲定,就立马上手,拼命的参展,在终端以平均每年200家的速度扩张,但好景不长,快速扩张的品牌营销势能并没有工厂后台的良性支持,供货延期、品质下滑、产品出错等一系列问题很快暴露,经销商叫苦不迭,往往繁华喧嚣过后只剩一地鸡毛。
(图片来源:卡利亚不锈钢厨柜供稿,侵删)
卡利亚深知快速扩张的背后一定需要强大的体系来支持,所以多年来一直坚持有节奏的做事,将整体效率调到最佳状态。对于合作的经销商伙伴,卡利亚给予最大力度的支持。主要表现在:
生产决定销售,后端决定前台端
没有建设良好的内部生产供应体系,将直接导致终端上样慢,下单慢,从而生产周期长,定制产品做错货,发不出货,延期单,屡见不鲜,从而导致终端客户的不满。
技术和信息环境、生态的变化会推动行业消费模式的变革,卡利亚实现线上线下的融合,打通和衔接生产前端和销售终端,实现内外兼修,攻守有道,稳住战壕,做精做专,双面攀援,强攻巅峰,变中守,守中攻,守得住,攻得起。
(图片来源:卡利亚不锈钢厨柜供稿,侵删)
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目前品牌在全国门店数量约为100-300家,并计划在空白区域继续招商
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